Bonjour,
Cette semaine, j’ai décidé de vous parler de mon process de sélection de projets, en fait surtout d’équipes (smiley), dans lesquelles j’investis.
Au début de mon expérience de business angel, comme dans le recrutement de collaborateurs (trices) chez Juste à Temps d’ailleurs, je fonctionnais surtout à l’affectif. Et, à force de désillusions, je me suis remis en cause, moi aussi 
Schématiquement, j’ai évolué vers :
· La priorité accordée à l’équipe (versus les marchés) dans mes choix. En effet, mon but est avant tout de partager de belles aventures humaines entrepreneuriales.
· La mise en place d’une grille de sélection avec des critères objectifs : je vous laisse la consulter ci-dessous :
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L’équipe / Le projet |
Appréciation |
Commentaires |
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Je comprends le projet |
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Je peux apporter des compétences |
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J’ai le fit avec l’entrepreneur(se) |
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J’ai un patron(ne) en face de moi |
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L’entrepreneur(se) sait se remettre en cause |
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L’entrepreneur(se) sait vendre |
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Les possibilités de sortie sont claires |
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L’entourage |
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Les références sont ok |
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Les avis extérieurs sont positifs |
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Laissez-moi revenir sur quelques critères :
· Je peux apporter des compétences : comme j’aime bien mouiller la chemise aux côtés des équipes, il convient que je leur sois complémentaire. Par exemple, j’apporte souvent de la vision à des personnes le nez dans le guidon 
· J’ai un patron(ne) en face de moi : une boite sans patron, ça le fait pas. Et comme ce n’est surtout pas au business angel de diriger l’entreprise… Maintenant, mon rôle peut consister à aider l’entrepreneur (se), selon son potentiel, à devenir un patron.
· L’entrepreneur(se) sait se remettre en cause : c’est surement mon critère essentiel. J’en ai marre de tomber sur des créateurs qui n’ont aucune capacité d’écoute. Et on en retrouve beaucoup parmi nos élites…
· L’entrepreneur(se) sait vendre : critère rajouté récemment. En effet, au hasard…, avec un inventeur génial qui reste dans son labo 
sans jamais rencontrer un prospect, ou qui les fait fuir, c’est mal barré J
· Les possibilités de sortie sont claires : un business angel qui rentre dans une boite, c’est pour en sortir à moyen terme…par le haut 
· Les références sont ok : je demande systématiquement les coordonnées de personnes proches de l’entrepreneur(se) avant d’investir. Cela permet d’équilibrer mon impression et également de percevoir le niveau de transparence de mes futur(e) associé(e)s.
· Les avis extérieurs sont positifs : j’aime à la fois avoir l’avis de collègues business angels et également celui de proches, n’est-ce pas, Annie !, qui soulèvent des points auxquels je n’avais pas pensés.
Et maintenant, appel à la population :
· Vous avez un projet de création d’entreprise et vous vous reconnaissez dans mes critères : challengez moi, j’aime ça J
· Vous êtes business angel ou vous vous en sentez l’âme : rejoignez- moi ! Si en +, vous êtes 1 pro de l’internet… 
Cordialement.
Patrick
18. mars 2009 at 16:18
J’ai beaucoup apprécié !
Cela m’a donné une idée : établir des critères de sélection de business angels…
Commentaire /boutade.
7. janvier 2010 at 10:47
J’ai bien aimé la façon, que vous avez, de présenter les choses, mais :
à part cette possibilité de commentaire, quand vous dites « challengez moi »,
par quels moyens peut on vous faire parvenir un executive summary ?
22. janvier 2010 at 22:41
le problème avec les français et les investisseurs en particulier est qu’ils accordent trop d’importance à l’apparence au dépend de la qualité du projet. Les français ont de très bon cerveaux et scientifiques de très bon commerciaux mais peu et très succès stories au niveau mondial.
Il n’y a qu’à lire la liste des critères de monsieur Patrick HANNEDOUCHE pour comprendre ce constat. le mouton à 5 pattes est très dure à trouver et même quand ils le trouvent le mouton a subitement trop de pattes. Je suis entrepreneur et porteur de projet actuellement, pour la routine ( sans trop de conviction) j’ai contacté les business angels français car je suis francophone, bof bof, ils ont peur de leur ombre et désolé de pas sortir de polytechnique, si vous voyez ce que je veux dire…
Donc direction Silicone Valley. La bas les demi-verres sont à moitié pleins.
24. janvier 2010 at 20:41
Bonsoir Albator,
Personnellement, je ne suis pas un adepte de la généralisation des situations. Et ne passons pas notre temps autour du sport national français = la critique. Il y a effectivement tant à faire pour développer des success stories au niveau mondial, façon Ubisoft.
Sinon, bonne chance dans la Silicon Valley et n’oubliez pas d’être convaincant
Cordialement.
Patrick
19. mars 2010 at 13:57
En tant que jeune entrepreneur, ces critères correspondent bien à l’idée que je me fait d’un entrepreneur
Le rôle du business angel mis à part le financement, est-il aussi de combler le manque sur certains critères, par son réseau ou un peu de son temps ?
Il faudrait peut être rajouter une colonne avec l’auto-évaluation du business angel sur chacun des critères, ses points forts ?
Pour mieux voir si le tout « match » bien, les points forts de l’un s’accordant bien à ceux de l’autre.
Romain.
21. mars 2010 at 16:14
Bonjour Romain,
Pour la question sur « le rôle d’un business angel », la réponse dans http://www.business-angel-france.com/dictionnaire-des-business-angels%E2%84%A2.
Concernant « l’auto-évaluation du business angel », je vous propose de co-écrire un prochain billet sur le sujet comme évoqué en conclusion de http://www.business-angel-france.com/breves-de-business-angel-4. Alors, partant ?
Cordialement.
Patrick
23. mars 2010 at 11:42
Bonjour,
Je vais aller droit au but dans mon sujet avec vous ici.
Créateur d’entreprises et accompagnateur d’autres créateurs, je suis aujourd’hui à la recherche de quelques fonds d’amorçage, « seed capital » pour un projet de société avec un concept viable et prometteuse de rentabilité à relativement court terme déjà.
Comme souvent, ce type de promesse pourrait se faire que par des projets de technologies et/ou services sur internet, ceci est en effet le cas pour ce projet aussi.
Ce projet ne ré-invente pas la roue mais remplit un trou qui existe dans les produits aujourd’hui proposés.
En résumé, le projet se place dans une niche sur le marché des petites annonces immobilières. Une niche toute relative puisque le marché est d’environ 35.000 clients professionnels !
Le cible constitue par contre la niche.
Proposé à un prix défiant toute concurrence(absente de toute manière….), le projet est innovateur et il faudrait donc agir.
Nous cherchons un ou plusieurs VC pour fournir le budget de départ établi à 50.000€ (développement, commercial et marketing).
En contre partie, la société propose un lot de 30% du capital.
L’ouverture du site est prévu pour septembre et il faudrait boucler ce premier tour pour fin avril maximum.
Pourrai-je compter sur VOTRE force de réaction ?
Dans l’attente de vous lire rapidement,
Cordialement,
Hans NIEUWEBOER
23. mars 2010 at 13:40
Bonjour Hans et merci de votre confiance,
Pour info, je n’investis que dans des projets en région parisienne pour être + proche des équipes. Si vous voulez, je peux faire passer votre annonce sur une prochaine parution de http://www.business-angel-france.com/business-angel-petites-annonces%E2%84%A2-3
Cordialement.
Patrick