L’idée m’est venue un matin, comme souvent, et je me suis dit que je tenais un bon sujet de billet. Une fois mes premières idées couchées sur l’écran, j’ai challengé quelques confrères comme Olivier Fannius , Jeremie Berrebi ou Stéphane Fantuz. Et voici la V1.
Les 12 commandements d’un Business Angel
- Dans les projets que tu comprends tu investiras.
- Le business plan, comme un enfant et le Père Noël, tu ne croiras pas.
- Ton enthousiasme, tu modèreras. (Le coup de coeur c’est bien, la prise de recul et les avis extérieurs, c’est mieux.)
- L’équipe sur le projet tu privilégieras.
- La capacité de remise en cause des créateurs, tu jaugeras. (Une startup, c’est comme la vie, ça ne se passe jamais comme prévu.)
- Le pacte d’actionnaires, tu ne mettras pas 6 mois à négocier.
- L’entreprise dans laquelle tu investiras, tu ne dirigeras pas.
- Tes engagements vis à vis des startuppers, tu tiendras.
- Rapidement tu te diversifieras et ton risque tu dilueras.
- Comme tout entrepreneur, les gamelles, tu accepteras.
- Ton argent investi, dans les 5 ans, sans besoin tu seras.
- La totalité de ta mise, prêt à perdre, tu accepteras.
Cette liste n’étant pas exhaustive, elle est destinée à être triturée, modifiée, améliorée, commentée, vilipendée… A vos commentaires, amis business angels et startuppers !
Angéliquement.
Patrick
27. mars 2011 à 19:26
Bonjour Patrick,
Une bonne check list. De part mon expérience il n’est pas aisé de trouver un BA dont le tempérament s’accorde avec le point N°7.
Cas N°1 le BA souhaitant reproduire des méthodes de travail, marketing, … qu’il a expérimenté et les faire appliquer à la société dont il devient actionnaire.
Cas N°2 le BA soucieux de son investissement s’impliquant trop dans la gestion courante de l’entreprise.
Cas N°3 le BA propose des clauses spécifiques à la gestion courante de l’entreprise dans le pack d’actionnaire : embauches, licenciements, …. (non pas sur la partie salaire, mais sur les postes à pourvoir!)
28. mars 2011 à 8:25
Avec tes pairs, en groupe avec des Business Angels , ou mieux a travers une SIBA ou une SCR, tu investiras… car l’union fait la force.
30. mars 2011 à 9:58
Bonjour Patrick,
C’est un document très sympa, qui pourra vraiment faire l’objet de présentations (avec exemples et explication de chacun des 10)à PBA ou ailleurs.
Je t’encvoie une version un peu remaniée en :
-ramenant à 10 commandements… ( un reflexe un peu « marketing »…)
-ajoutant une notion de « qualité d’exécution », si importante, mais pas facile à déceler chez des jeunes entrepreneurs.
11. mai 2011 à 23:30
Bonjour Patrick,
J’ai particulièrement aimé le point n°4. C’est comme ça que j’ai perdu ma première entreprise en privilégiant l’idée plutôt que les hommes. J’avais un projet original mais je n’ai pas su réunir la bonne équipe.
Toutefois je ne regretterais jamais cette aventure! Ça m’a appris une leçon que je n’oublierais jamais à savoir que la véritable valeur ajoutée d’une entreprise repose sur les hommes qui la compose et non pas simplement sur une idée révolutionnaire.
Du coup j’ai été obligé d’appliquer le point n°10
16. mai 2011 à 10:58
Très important le point 5…
Il faut aussi trouver une équipe qui sait comprendre que parfois il faut s’arrêter (fermer) quand il le faut, qui comprends que, non, cela ne sert à rien de remettre du cash… c’est mort…c’est triste mais c’est comme cela… (point 12)….